思想有多解放，思路就能有多开阔。当前，我院面临科学发展、跨越发展的关键时刻，开展了“医院要发展，我该怎么办?”领导班子下基层活动，以思想解放为指导，凝聚跨越发展强大合力。

　　8月2日下午，骨科(含泌尿科)召开“科室要发展，我该怎么办”工作座谈会。医院党支部书记、院长姚辉富，院长助理高明忠、刘庆来，办公室、党群部、医务科、社会卫生科及骨科(含泌尿科)全体人员参加了会议。会议由院长助理刘庆来主持。

　　会上，首先由科室主任、护士长等人员汇报了骨科(含泌尿科)发展现状，分析了存在的问题，阐述了今后工作的计划。

　　听取汇报后，姚院长指出，骨科(含泌尿科)自成立以来，在临床和护理全体人员的共同努力下，取得了良好的发展成绩。但是，也存在一些问题和不足，导致科室发展波动较大、踟蹰不前。突破发展瓶颈，打破发展禁锢，要从三个方面入手：一是鼓士气。要增强创建一流科室的责任感和敬业意识。团结是科室发展的动力源泉，要树立“科兴我荣”的意识，传递齐心协力、爱岗敬业、积极进取的正能量。科主任、护士长一定要反思过去管理方面的问题，广泛征求意见，下大力气整改，不断提升严谨、敬业的工作作风，从而解决思想不解放、管理不规范的问题。二是明思路。要明确科室定位，推动长远发展。骨病和骨创是骨科发展的两个基础，当前我院骨创比例较高，骨病比例较低，要调整工作思路，力争提高骨病的比例，这是体现技术实力、推动科室长远发展的基础。同时，要仔细研判周边的病源群体，结合实际情况，调整病种结构不合理问题，做好病种定位。三是强措施。多措并举促提升，强化专科义诊和专病健康知识讲座，选取开发区、高新区、旅游度假区的重点社区，选派具有坐诊资质的医生，开展专场义诊，并对患者建档管理;严抓医疗质量，严格落实术前评估制度、疑难病例讨论制度、三级查房制度等核心管理制度，不断提升科学理论知识和实践操作能力，同时，规范诊疗流程，确保治疗方案的统一性，最大限度赢得患者认可;打造股骨头保守治疗品牌，充分发挥外聘专家的作用，加强业务指导，培养人才队伍，提高学科建设水平;加强随访工作，要拿出固定时间开展入户随访工作，并出台考核措施;开展全方位宣传，利用院外媒体宣传人才、设备、技术和科室特色，同时，发挥院内宣传栏、大屏幕等宣传阵地作用，并制作一批健康手册，向患者普及健康知识，宣传我院的技术实力。

　　最后，姚院长希望通过此次座谈会，骨科(含泌尿科)全体医护人员都能够提升士气、鼓足干劲，树立勇于迎接挑战、敢于解决问题的思想，形成一心想工作、一心钻业务的科室氛围，推动科室取得长足发展。