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我院召开中医科和康复科工作会议

发布时间:2019-09-07 08:39:05 来源: 作者: 字体:

  9月6日下午,我院在六楼会议室召开中医科、康复科工作会议,医院党支部书记、院长姚辉富,副院长王继志,办公室、党群部、医务科、社会卫生科、信息科、神经内科、骨科等科室负责人参加了会议,会议由副院长王继志主持。

  会上,首先由副院长王继志汇报了中医科、康复科工作调整情况。随后,神经内科主任张西亭、骨科主任谷长增分别阐述了两个科室独立运行后的工作计划。

  姚院长指出,在“健康中国”大背景下,认真领会国家医改政策精神,推动中医药和康复医疗工作的发展,是维护群众健康,促进医院长远发展的战略举措,务必引起相关科室负责人高度重视,重点做好以下几个方面的工作:一是要建章立制。中医科、康复科在9月份的试运行阶段,要建立科室规章制度,全力完成制定基本制度、完善操作流程等相关工作,确保10月份正式运行有章可循。同时,在明确科室负责人之前,中医科挂靠神经内科,康复科挂靠骨科,指定的临时负责人务必负起责任,推动科室相关工作正常进行。二是要明确科室任务。社会卫生科要为两个科室制定门诊量、住院量等相关工作指标,考核办要根据多劳多得的原则制定绩效分配方案,把两个科室作为医院重点科室进行管理,从而促进中医科、康复科的发展。三是要加强业务学习。中医科和康复科在常规工作相对独立的情况下,要有针对性的分析病源群体,发挥专业特长,努力做出科室特色。同时,医务科要按照专业划分,制定人员进修计划,到国内专业领域先进的医院进修学习,努力提高专业素养。四是要严格制定工作计划。中医科、康复科两个科室独立运行后,要按照制定的工作目标,从日常工作安排、分解工作目标、强化督导措施等方面制定工作计划,并确保各项工作有效落实,从而推动科室全面发展。

  最后,姚院长强调,中医科和康复科的独立运行是医院长期发展的战略部署,两个科室负责人要深入研究、周密安排,相关科室要全力协助、团结合作,力争通过1至2年的时间,使两个科室的发展初具规模,在区域内树立科室品牌,为医院的健康持续发展做出应有贡献。