为提升医疗质量，我院在六月份开展了集中业务学习活动，全院掀起了业务学习活动热潮，为总结经验，分析问题，指导学习活动，6月12日下午，我院在六楼会议室召开业务学习工作座谈会，医院党委书记、院长姚辉富，医院领导班子，行政、临床、医技科主任及护士长参加了会议。

　　会上，各分管院长就分工负责的科室业务学习活动进行了总结，指出了学习中存在的一些问题。随后，部分科主任、护士长就业务学习开展的具体情况、学习形式、学习内容做了汇报。

　　听取汇报后，姚院长指出，经过前期的组织动员，此次集中业务学习活动渐入佳境，全院职工的学习热情得到激发，但是部分科室、部分人员仍然存在流于形式、组织不力、浅尝辄止、内容不实、积极性缺乏等多种问题，为确保学习效果，要做好三个方面的工作：一是在思想上要充分认识这次集中学习的重要意义。此次集中业务学习活动是医院结合当前实际和医护队伍业务能力做出的重要部署，是提升职工业务素质、提高医院服务能力的重要举措，是弥补技术短板、加强医疗质量的重要一环，也是提升科室凝聚力、向心力的必要活动，务必引起相关负责人和全院职工的高度重视，把思想、行动统一到此次大学习活动中来;二是在行动上要切实遵守“四个标准”。要严格按照时间要充足、内容要科学、全员要参加、笔记要详实四个标准开展好工作，这四个标准也是指导学习活动、提升学习效果的重要保障。在此基础上，相关科室要根据这四个标准做好督导检查工作，推动各项安排部署有序开展，保证学习活动落到实处;三是在效果上要严加考核。他强调，要学有所得、学有所获，最终学以致用。为检验学习效果，确保真学、实学，各主管科室要根据学习实际，制定科学合理的考核办法，对考核不合格科室延长学习时间等惩罚措施，以考核激发动力，提升业务学习效果。

　　此次集中业务学习活动，正式拉开了我院多形式业务学习的序幕，必将推动我院医疗质量再上新台阶。