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【6S管理】6S管理,我们在行动

发布时间:2021-03-23 16:46:37 来源: 作者: 字体:

  6S是整理、整顿、清洁、规范、素养、安全六个环节的简称,是一种现代化的管理工具,倡导从小事做起,针对每个员工的日常行为方面提出要求,力求使每位员工都养成事事“讲规范”的习惯。目的是通过整理、整顿、清洁、规范、素养、安全等活动的开展,营造整洁的工作环境,提高工作效率,提高全院职工综合素质,提升医院管理水平,提升医院形象。

  自我院召开6S管理启动会议以来,按照临床、行政、门诊医技、后勤、妇女儿童院区、康复院区的分组部署,各推进小组依据医院6S管理实施方案的要求,结合各推进小组的工作实际情况,分别制定了更加详细、更有操作性的具体标准和考评细则,随后在全院范围内全面推行了6S管理工作。

  刚启动6S管理时,医院职工只知其名、不懂其意,行动上更是茫然无措、无从下手。前期,经过院级、推进小组、科室三级培训,让每一名职工明白了6S管理的意义、内涵和管理要求。在推进过程中,各推进小组根据实际问题,反复讨论、反复推敲,按照定位、定量、定容,统一规划、统一标示、统一整理的“三定、三统”,研究物品定制、物品摆放和物品标识。行政科室根据办公实际需求,制定了办公桌的物品摆放规定,定制了电脑屏幕支架,统一了各科室档案盒标识,清理了无用物品,归置了档案资料;护士站对护士站台、处置室、仓储物品都按照要求进行了统一归置、统一标识,并对天使书苑、提示板等进行了重新布置;后勤仓库定制了新的货架,按照物品使用属性和频次,全面进行了梳理,按照货物摆放要求进行了重新摆放。此项工作开展以来,院级6S管理办公室和推进小组成员不定期走进各科室,探讨推进问题,督导进展情况,协调解决遇到的现实困难,推动6S管理工作逐步走上了正轨。

  6S管理不是哪一个人的工作,而是全体干部职工共同参与的一项整体工作,6S工作也不是一阵风,而是一项长期性、系统性的工作。希望在6S管理推进工作中,每一个人都不要掉队,齐心协力把6S管理工作做出成效!