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“我是谁,到哪儿去,怎么走”心得体会

发布时间:2017-06-16 14:24:41 来源: 作者: 字体:

6月12日下午,护理部全体成员围绕“我是谁,到哪儿去,怎么走”这一主题,进行专题研讨,以医院发展为背景,结合护理部实际情况,从科室建设、技术项目、护理服务及科室目标等方面展开,从不同角度回答“我是谁,到哪儿去,怎么走”这些问题,我作为护理部主任,浅谈一下自己关于这几个问题的认识。

我是谁?——我是聊城市中心医院护理部主任

作为护理部主任,在院领导和分管副院长直接领导下,负责全院护理工作。我一直探讨护理管理方法的创新,致力于将先进的管理理念应用于临床,组织全院开展了护理人员分级管理模式及品管圈活动,取得良好的效果。此外,我还意识到护理人才培养的重要性,选派优秀护理人员去北京、济南、武汉、台湾等兄弟医院进修学习,将新技术、新项目引入我院,成功在我院开展了新生儿PICC、脐静脉置管术等高难度护理技术。为加强护理人员的人文关怀意识,组织成立护理人文关怀心理小组,组织心理小组成员为护理人员庆生,阳谷县七级留守儿童进行慰问。科研创新是护理学科发展的关键点,为提高护理人员的科研能力,组织成立了护理科研创新小组,逐步提高护理人员的科研水平。作为护理部主任,作为聊城市中心医院行政科室的一份子,我会时刻把医院发展作为第一目标,把利不利于医院发展作为评价工作的第一标准,摆正位置,认清科室现状,端正态度,更好地为医院发展贡献自己的一份力量。

到哪儿去?——建立一个积极向上、团结实干、勇于创新的护理团队

    在今后的工作中,要紧抓“医院发展”这条主线,加强科室内涵文化建设,带领全院护理人员,团结奋进,锐意进取,从健全各项护理管理制度入手,完善护理部及科室管理,定期组织岗位培训和技术比武,对全院的各项护理质量进行检查、评比,对全院护士进行护理理论和技术操作考核,加强护理人员创新意识培养,对全院护士长进行公开竞聘、定期评价,奖优罚劣,使全院护理队伍形成了一个积极向上、团结实干、勇于创新的护理团队。

怎么走?——强管理抓落实

2017年是我院建院三周年,是抓内涵建设的关键年,我将不断加强护理质量管理,特别是细节质量管理,继续对全院护理人员进行三基三严强化训练,特别是新上岗的护理人员,通过强化训练使我院护理人员业务素质有一个明显的提高,使护理质量得到持续改进,护理服务进一步人性化,为患者创造一个优雅、舒适的就医环境。此外,护理部应按照年初制定的2017年工作计划,组织科室成员认真学习,使全体成员做到心中有数,定期督查临床科室护理工作计划的落实情况,确保年度计划的顺利完成。

在今后的工作中,我会找准科室方向,站好位置,做好手中的工作,为患者提供更优质的护理服务,为医院的发展添砖加瓦,为医院的发展贡献出自己的力量。护理 杨柳