为加快医院文化建设步伐，6月9日晚，我院邀请南京鼓楼医院党委委员、党办主任王斯瑶教授进行授课。我认真聆听了王教授的讲座，受益匪浅。讲座中，王教授以《医院文化建设落地的几点思考》为题，列举了近年来的社会焦点问题，其中令我感触最深的是“当前医院发展最大空间是什么？不再是建筑高低，不再是床位多少，应该是看不见的精神空间。”王教授的观点深刻独到，直抵本质。如何在激烈的医疗市场竞争中生存和发展，获取优势，医院文化是一所医院存在发展的精神内核，是能够脱颖而出的关键。

目前，医院文化建设的热度也正在增加，虽然还存在王教授提出的创意好、落实难，口号多、行动少等种种痛点，但这是实践过程中不可避免的。因为任何事物不可能一帆风顺，也不可能一蹴而就，只要树立积极的心态，朝着目标不断努力，我相信，随着时间的积淀，前景一定会更好。面对医院哲学的三个命题：“我是谁，到哪去，怎么走”，我结合实际情况进行了分析。

我是谁？——明确定位

明确定位是关键的第一步。但在实际生活中，我们往往更多的去评价他人，而忘了自省。作为职能部门，在院领导的带领下，人事科承担着医院人力资源管理、党团、纪检等方面工作。

到哪去？——明确目标

没有目标的人生就像是随意漂流的小船，容易在茫然中迷失自己。目标明确，才会充满前进的动力，才会在开拓进取中得以提高，在失败挫折中得到成长。人事科的目标是紧紧围绕医院中心工作，不断提高管理工作的规范化、制度化水平，强化党建及党风廉政建设，进一步增强职工的政治素养，为医院发展提供强大的人才保障。

怎么做？——明确方法

方法得力，才能在前进的过程中提高效率，少走弯路。立足岗位，具体来讲，我认为在“怎么走”的过程中，应该抓住人这一中心环节,将工作层层分解，理清脉络，主要从以下几个方面进行努力：

1.加强人才梯队建设，加大人才引进力度。医院的发展离不开一支强有力的人才队伍。人事科要根据医院各学科发展现状，拓宽荐才渠道，着力引进与培养一批学科带头人及拔尖创新人才，从而带动人才队伍整体水平的提升，为推动学科发展提供强大的人才支撑。

2.以职能定岗位，以协作求合力。将行政后勤各项工作分解到岗，将岗位落实到人。使每位职工明确职责，强化岗位责任感，日常工作各司其职，重要任务团结协作，以提高工作效率，更好地服务于临床。

3.完善积分考核制度，发挥引导杠杆作用。下一步，人事科将与职工加强交流，在不断总结经验的基础上，不断完善积分考核标准，争取使积分制度更加贴合我院实际情况，使积分结果成为评先树优、职称聘任的重要依据，有效打破“平均主义”，切实调动起全院职工积极性、主动性、创造性。

4.加强党员思想政治建设，引领带动全院职工不断提升素质。不断推进“两学一做”学习教育常态化制度化，并严格执行“三会一课”、民主评议党员等党内组织生活制度，将党员活动日和“三会一课”制度相结合，切实加强全院党员干部思想政治建设，补足精神之“钙”。同时，以党员的先锋示范作用影响、带动全院职工，形成“比、学、赶、帮、超”的良好风气。

5.强化党风廉洁及医德医风建设。认真履行党风廉政建设主体责任，开展廉政专题教育，并加强对医院重要岗位、重点部位工作人员的反腐倡廉教育，认真落实廉政谈话制度，使“九不准”规定在我院得到严格落实，从而使医德医风明显改进，就医环境更加温馨,医患关系更加和谐,开创风清气正的工作格局。

总之，此次讲座激起了我内心的反思，使我对个人及科室发展有了更加深刻的认识。管理是一种方法，更是一门艺术，需要不断创新。作为一名管理人员，我深知肩上责任重大。人才的培养建设是一项长期的工作，在今后的工作中我将以更加强烈的责任感，争取带领科室职工共同学习、共同提高，不断激发潜能，为医院发展增添新的活力。（人事科 刘燕）