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提高执行力 态度是关键——高效执行力的心得体会

发布时间:2018-06-13 11:36:15

通过戴良桥老师高效执行力的培训,让我深深的懂得什么是执行力,所谓执行力就是:按质按量、不折不扣的完成工作任务的能力。对待工作,不找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。下面就护士长的执行与执行力、护士的执行与执行力等方面,谈谈我对执行力的粗浅认识。

一、护士长的执行与执行力

(一)关注执行就是关注行动

执行力是社会各界了解医院、衡量医院工作质量和服务水平高低的“传感器”,护士长则是提高医院执行力的驱动力。护士长作为医院基层的管理者,每天面对的事情很多,需要处理和协调的事情也很多。关键是在问题的执行与执行的力度如何。领导的执行理念、中层的执行关注、职工的执行与执行力直接影响着一个政策的制定、贯彻与落实。我认为,一旦任务下达后,护士长首先要行动起来,不要让“说”代替“做”,要深刻理解其精神实质与内涵,并制定一系列实施措施和方案,要不走样的把任务内容逐级传达下去,充分发挥护士长上传下达的桥梁和上行下效的纽带作用,尽量消除科室工作边界,达到科室和医院管理效能的最大化。

(二)关注执行就是关注工作质量

1.坚定决心执行是过程,而执行力则是完成执行的能力、决心和信心。只有彻底、全面的领会,坚定不移地执行、推行,才使事情能有一个良好的开端。因此,决心是基石。

2.严格制度制度是一个单位的生命线,没有了制度,一个单位也就没有了生命。我们应该把医院护理部制定的十二项规章制度作为管理和约束我们职工的一个有效工具,真正贯穿在日常工作中,不让制度成为一个束之高阁的摆设。因此,制度是关键。

3.奖罚分明有了制度,就应该按章办事,做到有章可循,违章必究。对那些工作突出、自觉维护科室利益、深受患者及科室同事好评的同志及时给予表扬,相反则予惩罚,真正做到奖罚分明。因此,奖惩是手段。

4.重视安全安全是一个医院赖以生存的永恒主题。只有安全才有医院的发展,只有安全才有医院的进步。每周召开护理安全会,指出差错隐患,找出防范措施,把差错事故的影响和损失降至最低。因此,安全是保障。

二、护士的执行与执行力

护士的执行与执行力的强弱主要取决于两个要素——护士个人工作能力和其对待工作的态度,能力是基础,态度是关键。我们要提升护士个人执行力,就要通过加强学习和实践锻炼,在工作中不断总结、不断摸索来增强自身素质。

(一)责任意识高于一切

要教导和培养护士具有高度的责任意识和主人翁意识。而决定护士行为的因素有很多,例如个人性格、教育背景、工作经验、成功欲望、宗教信仰、道德水准、法律意识、规章制度等都会对护士的行为产生影响,要把责任意识根植于每一位护士的脑海之中。

(二)注重细节,勇于进取

一个注重细节的人,不仅会认真对待工作,勤奋工作,也一定会将大事做好将小事做细,并且在细致的工作中找到工作的成就感。要发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,既要有“不以物喜,不以己悲”的情怀,又要有永不言弃的进取、拼搏精神,才能真正提高个人的执行能力。

三、加强沟通交流,营造和谐温馨氛围

要提高个人的执行力就必须建立良好的人际关系,不仅在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助,还要主动帮助同事;另外,好的沟通是成功的一半,通过沟通,群策群力集思广益,可以在执行中分清战略的条条框框,适合的才是最好的。

工作就是责任,完善的执行力就是对职责最好的履行。工作中只要我们不断的学习,认真思考,深刻领会,上下一心,政令畅通,我们一定能够树立起完美的执行力,从而提高管理效率,促进医院发展。(妇产科 姜凤青