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高效的组织建设必不可少——《高效执行力》心得体会

发布时间:2018-06-14 11:01:20

6月2日,我院邀请清华大学职业经理训练中心客座教授戴良桥教授在六楼学术报告厅进行医院文化专题培训。戴教授以风趣幽默的授课方式,从执行力弱的具体表现、提升执行力的误区、提升执行力的途径、具备执行力组织的特征,并结合我院的愿景—打造全省医术与医风双一流的综合性医院,具体讲述了在工作中我们应该如何高效的执行、完成工作。通过学习,我受益匪浅,现将学习的心得体会汇总如下:

一、提高执行力

戴教授讲述执行力弱表现在战略混乱,管理主线似有似无;实现性差,目标任务无法落地;推诿扯皮,部门沟通各自表述;首尾不顾,部门管理此消彼长;事务庞杂,问题异常接连不断。通过在医务科的工作,我对戴教授的话感受深切,医务科作为医院医疗质量管理的核心科室,责任重大,并且医院的其他重要事务也需要医务科进行工作,事务庞杂,鲜明的体现。这些都会导致执行力弱,落实性差,从而制约单位目标的实现。戴教授说,提高执行力首先要有医院的共同愿景,单位所有成员要聚焦在这一个核心焦点目标上,提升技能,激发潜能。因此,引导科室成员为实现我院的愿景——打造全省医术与医风双一流的综合性医院,必不可少。

二、高质量的组织建设

在医院的层面来看,高质量的组织建设必不可少。医院各行政科室、临床科室、医技科室,职责不同,分工明确,为医院的发展尽心尽力。同样作为医务科,科室成员不同,分工也必须明确,每个人需要干什么,每个人要把工作干到哪一步,每个人适合干什么性质的工作,知人善任必不可少。只有这样,才能发挥每个人的特点,发掘每一位成员最大的潜力,使医务科顺利运行。另外还需要加强科室的凝聚力,加强临床医技所有医务人员的凝聚力,使每一位成员都觉得,我们是一个整体,一个团队。有了问题,大家一起解决,劲儿往一处使。重点塑造正能量的团队文化,培养成员的整体意识和补位意识,加强内部成员的沟通交流,营造好的医院文化土壤。在医院文化建设过程中,要设定流程,制定制度,养成素养,内化为文化,逐步培养组织文化正能量,用文化的力量来引领每一位成员为医院发展做出贡献。(医务科 房伟娜