关于印发《11月份月总结会会议纪要》及《12月份重点工作督办表》的通知

各科室：

现将医院《11月份月总结会会议纪要》及《12月份重点工作督办表》印发给你们，请按照会议精神，对涉及本科室负责的工作，制定出具体措施，扎实做好12月份各项工作，确保医院各项工作顺利开展。

附件：1.11月份月总结会会议纪要

    2.12月份重点工作督办表

                                                                                          2016年12月2日

十一月份月总结会会议纪要

2016年12月2日下午3:00，院长姚辉富在我院六楼会议室主持召开11月份月总结会议，院领导班子及全院中层60余人参加了会议。

会上，由财务科、护理部、社会卫生科、耳鼻喉科、儿科一病区、内科护理等科室依次汇报了全院综合情况及科室月工作总结及计划。姚院长就汇报科室存在的问题及12月份重点工作进行了指正和安排。

一、财务工作

财务科梁爱民主任汇报了11月份全院综合考核情况、11月份经济工作总结及12月份工作目标计划，内容包括：业务科室中产科综合考核成绩被扣除3分；11月份全院总收入1651万元，较去年同期增长459万元，增幅42.34%；12月份工作目标计划东区门诊量要求16360人次，出院量1333人次。西区门诊量要求13950人次，出院量540人次。姚院长指出，各业务科室要利用好最后一个月，争取完成年初制定的工作目标任务。财务科要提前做好明年各项指标分析，将科室创新项目纳入绩效考核指标，增加权重，鼓励各科室在技术创新上寻找突破。提前做好绩效方案，将能够单独核算的科室尽量进行单独核算，并针对市场潜力比较大、人员比较少的个别科室（口腔科、皮肤肛肠科、耳鼻喉科等）制定切实可行的绩效方案。

二、护理工作

  护理部干事赵涛汇报了《十一月份护理质量考核情况通报》的通知及十一月份工作总结和十二月份工作计划。内容包括：护理行政查房、护理教学、护理文书书写、不良事件统计等方面。针对护理工作中存在的细节问题姚院长指出，护理工作要重点加强细节管理，院长助理高明忠、护理部以及护士长要特别引起重视，从细节入手，找准问题根源，做好责任落实，提高护理人员的责任心。

三、社会卫生工作

社会卫生科科长赵荣汇报了《关于印发11月份签约医生服务考核情况的通报》、《关于印发11月份满意度、工作量完成情况及12月份工作指标的通知》及11月份工作总结和12月份工作计划，内容包括：签约医生服务考核结果达标前三名科室为：神经内科、生殖健康中心、外科。考核结果达标前五名个人为：司相山、李书成、侯正轩、连英杰、蔡华。满意度调查存在东区检验科抽血人员邢慧慧操作不熟练、工作效率低问题等。针对社会卫生工作，姚院长提出几点要求，希望引起各科室及相关人员的重视，一是签约服务工作。签约服务工作确保于12月份全部完成。社会卫生科要出台签约服务长效运行机制方案，确保此项工作持续有效的开展， 2017年将侧重于签约质量。将考核指标要求转移到签约患者的就诊率上。二是做好明年市场整体运作规划。社会卫生科要将2014年以来，为我院带来良好经济效益和社会效益的工作项目，重点进行总结和研究，明确明年工作要点。三是“健康小屋”工作。社会卫生科要做好宣传册、场地布局、基础设施、护理人员、具体工作、量化指标等工作的前期准备，于12月底前启动“健康小屋”。

四、医疗工作    

耳鼻喉科主任李国勇汇报了十一月份工作总结和十二月份工作计划。姚院长指出，医务科要及时对业务科室进行督导，听筛中心是我院的传统项目，耳鼻喉科要将此项工作做扎实，充分利用和发挥好全市听筛中心这一平台，对筛查阳性患者做好跟踪治疗，逐步提高技术实力，并建立稳定病源，将常见病及多发病作为立科之本。医务科要对进修人员回来取得的工作成效及开展的新项目新技术做好跟踪和总结。

五、姚院长就近期几项重点工作，提出以下几点要求

一是初、中、高级职称聘任工作。人事科要将聘任标准、程序、评委等内容提前进行公示，并与财务科、医务科、护理部提前做好沟通，制定初级、中级人员值数，确保聘任过程阳光透明，此项工作于春节前完成；二是行政科室岗位确定问题。根据相关规定标准，设置行政科室，按照设置的科室进行定岗定编，将每个岗位应具备的条件、技能、职责提前公布，面向全院公开招聘。由人事科牵头，政策宣传科及相关科室配合，于2月份前将各岗位设置及标准制定完毕；三是科研工作座谈会。于12月底，由院长助理杨志峰牵头，医务科负责，确定好参会人员范围、会议内容、会议议程等内容，相关奖励政策需要调整的由医务科负责；四是制度落实问题。《关于医院行管科室重点工作项目时限要求（暂行）》的通知已下发，办公室要认真进行督导，确保政策的有效落实；五是2016年工作总结和2017年工作计划。各科室要召开科室人员座谈会，并与兄弟科室进行沟通，对2016年重点工作做好梳理，总结工作经验及教训，做好工作计划，具体要求由办公室与政策宣传科负责拿出意见并下发；六是奖励问题。由财务科牵头，征求各科室意见，对于今年工作目标超额完成的科室，在不违反财经纪律原则的基础下，给予科室奖励；七是2017年进修计划。由院长助理高明忠牵头，医务科和护理部要于12月底前完成明年的进修计划，要选好、选准进修人员，并要侧重考虑人员进修的效果问题，能否学到东西为前提要求；八是生殖中心的统一调配问题。由医务科牵头，人事科配合，将东西区生殖中心人员、绩效工资核定进行整合，形成一个有机的统一整体，最大限度的降低成本，提高资源利用。最后，姚院长强调，希望我院各科室齐心协力，不辞辛苦，逐步完成全年工作目标，为2017年工作的开展奠定基础，确保我院整体工作顺利开展。

附件2：

2016年12月份重点工作督办表