关于印发《四月份月总结会会议纪要》及《五月份重点工作督办表》的通知

各科室：

现将医院《四月份月总结会会议纪要》及《五月份重点工作督办表》印发给你们，请按照会议精神，对涉及本科室负责的工作，制定出具体措施，扎实做好5月份各项工作，确保医院各项工作顺利开展。

附件：1.四月份月总结会会议纪要

    2.五月份重点工作督办表

                                                                              2017年4月29日 

四月份月总结会会议纪要

2017年4月28日下午3:30，院长姚辉富在我院六楼会议室主持召开四月份月总结会议，院领导班子及全院中层60余人参加了会议。

会上，首先由院长助理杨志峰就市委巡视组反馈问题做深刻书面检讨，随后由财务科、妇产科三病区、西区产房、业务科、口腔科等科室依次汇报了全院综合情况及科室月工作总结和工作计划。姚院长就汇报科室存在的问题及五月份重点工作进行了指正和安排。

一、科室管理工作

财务科科长梁爱民汇报了4月份全院综合考核情况、4月份经济工作总结；姚院长指出，四月份医院整体运行较去年同期增长幅度较低，个别科室出现工作量负增长现象，科室负责人要引起重视，认真剖析科室存在问题，尽快突破发展瓶颈；为充分体现科室人员的多劳多得，由院长助理杨志峰牵头，财务科要对近期下发的绩效考核方案进行进一步调整。各临床、医技科室的二次分配方案务必要在财务科指导下进行合理分配，杜绝出现按照系数进行绩效分配的现象；由院长助理高明忠牵头，医务科负责，对临床科室分组经营的可行性进行前期论证、考察，成熟后与财务科紧密配合在个别科室进行试点，充分提高科室人员工作积极性。同时加强年轻医师的培养，在确保医疗安全的前提下，进一步提高年轻医师手术的参与度。

二、西区相关工作

会上，妇产科三病区、西区产房、业务科依次汇报了四月份工作总结和五月份工作计划。随后姚院长指出，针对近期对西区的检查情况反映，西区各项工作存在较大安全隐患，于五月份，由副院长王继志牵头，人事科参与对西区领导班子、行政科室负责人及行政办公形式等内容进行彻底整改，切实提高西区整体工作效率和工作质量；业务科要针对西区妇产科工作量下滑这一现象，将我院现有政策用足用好，同时将妇产科部分人员进行抽调，参与到业务宣传工作中，逐步加大宣传力度，切实提高东西区妇产科两个量的提升。                  三、姚院长就近期几项重点工作，提出以下几点要求

一是确保工作量稳步上升。于五月份由院长助理刘庆来牵头，社会卫生科负责，解决我院工作量停止不前现象。并于6月15日前，完成我市三个区的签约服务工作，部分不景气科室要绝对服从于社会卫生科的调配，办公室进行督导。要充分发挥绩效考核的杠杆作用，加强基地建设，切实保证签约服务质量；二是医联体建设。此项工作已纳入国务院及国家卫计委的重点工作之一，大势所趋，全院职工务必要引起重视，增强紧迫感和风险意识，统一思想，认真落实。此项工作由院长助理杨志峰牵头，副院长王继志协助，做好前期论证，力争于五月底前完成所有文件的制定和工作的协调；三是医院文化建设。医院文化建设是我院长期一项重点工作，职工的敬业意识、职业道德、团队协作等内容需经过长时间的培育和推动，逐步构建出我院的文化内涵。此项工作由政策宣传科牵头，于6月26日前完成我院文化建设实施方案的制定；四是医院院庆工作。由副院长王继志牵头，政策宣传科负责，围绕我院开业三周年为活动主题，开展相关小型活动，将氛围进行充分调动；五是其他工作。第一，医疗纠纷处理。由院长助理刘庆来牵头，医务科配合，将近期已经进入司法调解的案件，尽快收尾，并做好后期与患者的解释工作；第二，护士节庆祝活动。由院长助理高明忠牵头，指导护理部本着喜庆、节约的原则开展相关活动，并将相关方案提前制定完毕；第三，公立医院试点单位改革工作。我院作为今年公立试点单位改革之一，根据上级单位相关要求，我院于2017年年底完成相关改革工作，其中药占比低于30%作为医院改革的其中一项硬性指标，医务科要对全院各科室的用药情况进行分析，科学制定各科室用药比例，确保完成我院公立医院改革试点工作。