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十月份月总结会会议纪要

发布时间:2017-11-01 16:47:46

关于印发《十月份月总结会会议纪要》及《十一月份重点工作督办表》的通知

各科室:

现将医院《十月份月总结会会议纪要》及《十一月份重点工作督办表》印发给你们,请按照会议精神,对涉及本科室负责的工作,制定出具体措施,扎实做好11月份各项工作,确保医院各项工作顺利开展。

附件:1十月份月总结会会议纪要

          2.十一月份重点工作督办表

             2017年10月31日

附件1:

十月份月总结会会议纪要

2017年10月31日下午3:30,党支部书记、院长姚辉富在我院六楼会议室主持召开十月份月总结会议,院领导班子及全院中层干部60余人参加了会议。

会上,首先由医务科向大家展示了我院优秀病历,并对病历亮点部分进行了介绍。姚院长指出,病历是显示医疗质量的关键环节,希望各科主任能提高重视程度,提高病历质量,遏制低级错误的发生。随后,部分临床科室汇报了月重点工作完成情况、存在的问题及工作计划。姚院长就汇报科室存在的问题及下一步的工作进行了指正和部署。

一、西区妇产科工作

西区妇产科科科长、护士长,分别就妇产科临床、护理工作进行了汇报。姚院长针对现在妇产科所面临的问题,详细询问原因,并与分管院长、科主任探讨了解决办法。姚院长指出,根据10月份的数据显示,妇产科工作下滑明显,存在客观因素,但主要还是一些主观原因,需要相关科室引起重视,利用孕产妇保健手册,提高孕产妇保健的规范性,增加服务项目,提高服务质量,逐步达到家庭化的服务模式。同时要注重把孕妇学校和水育中心有机结合起来,做好宣传工作,更好发挥我院的优势。

二、放射科工作

放射科主任就十月份科室完成情况及工作计划进行了详细汇报。姚院长指出,近期出现的投诉事件,反映出放射科管理存在较大漏洞,科主任管理松懈,科室人员工作涣散,科室风气下滑。希望放射科科主任要高度重视,严格工作要求,强化责任意识,树立科室典范,凝聚科室力量。同时积极营造浓厚学习氛围,树立严谨的工作作风,争取短时间提升放射科的整体精神风貌

三、急诊科工作

急诊科主任汇报了10月份工作完成情况及所取得的荣誉。姚院长对急诊科值班情况、与临床科室配合情况进行了详细询问。姚院长指出,群众满意度调查结果显示,群众对我院急诊人员的技术和服务态度表示认可,希望急诊科医务人员能够继续努力,扎实开展各项工作。姚院长强调,急诊科一定要确保中午和夜间的值班质量,要与临床紧密的配合,提高突发事件的应急处理能力。医务科要加大急诊科医务人员配置,确保抢救质量。同时,要加强对急救人员仪容仪表、科室卫生等问题的严格要求,把各项工作抓实、抓细。

四、姚院长就近期几项重点工作,提出以下几点要求

一是元旦晚会筹备工作。2017年将接近尾声,由工会牵头,成立专门策划小组,将人事科、团委、党小组纳入其中,各司其职,共同完成元旦晚会的节目征集和策划工作。本着“简朴、喜庆”的原则,共庆元旦。希望各科室能广泛参与,利用业余时间积极排练节目,充分展示自己的才艺。二是绩效考核工作。由杨院长负责,财务科在广泛争取临床意见的基础上于11月底拿出详尽绩效考核方案,考核重点将侧重于医疗质量,新技术、新项目的引进。明年,药品除中草药以外将不纳入绩效考核指标,希望各科室能积极创新诊疗方式,研究诊疗方案,引进先进技术。三是其他几项工作。一是进修计划上报工作。为提高医疗质量,各科室紧紧围绕专科专病建设,结合医院科室实际,统筹安排,上报进修计划。原则上进修地点以省内为主。二是招标计划上报工作。各科室根据科室实际业务需要,针对科室发展前景和专科专病建设,在做好科学、全面论证的前提下,完成所需设备的上报工作。同时财科要做好成本核算。三是综合考核工作。我院实行综合考核制度已有两年,由王院长牵头,进一步完善各项考核项目,针对不同岗位,划分不同类别,设定不同考核标准,真正发挥综合考核作用。

附件2:

十一月份重点工作督办表

序号

重点工作

完成时间

牵头科室

(人员)

主要内容

1

元旦晚会筹备工作

11月份

杨院长

由工会牵头,成立专门策划小组,将人事科、团委、党小组纳入其中,各执其责,共同完成元旦晚会的节目征集和策划工作。本着“简谱、喜庆”的原则,共庆元旦。希望各科室能广泛参与,利用业余时间积极排练节目,展示自己的才艺。

2

绩效考核工作

11月份

杨院长

由杨院长负责,财务科在广泛争取临床意见的基础上于11月底拿出详尽绩效考核方案,考核重点将侧重于医疗质量,新技术、新项目的引进。

3

进修计划上报工作

11月份

医务科

为提高医疗质量,各科室紧紧围绕专科专病建设,结合医院科室实际,统筹安排进修计划。原则上进修地点以省内为主。

4

招标计划工作

11月份

总务科

财务科

各科室根据科室实际业务需要,针对科室发展前景和专科专病建设,在做好科学、全面论证的前提下,完成所需设备的上报工作。同时财科要做好成本核算。

5

综合考核工作

11月份

王院长

我院实行综合考核制度已有两年,由王院长牵头,进一步完善各项考核项目,针对不同岗位,划分不同类别,设定不同考核标准。真正发挥综合考核作用。